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主營業(yè)務(wù)
MAIN BUSINESS
消防維修改造
一、會議制度
1、每日例會
(1)、自工程開工之日起至竣工之日止,堅持每日舉行一次碰頭會。
(2)、施工過程中發(fā)現(xiàn)的問題必須及時溝通,報分管經(jīng)理批準(zhǔn),并對作出的決定必須堅決執(zhí)行。
(3)、各參建部門間的協(xié)調(diào)問題、甲乙雙方的協(xié)調(diào)問題提交每日例會解決,例會傳達(dá)公司最新工程動態(tài)、最新公司文件及精神。
2、每周例會
(1)、每周六上午 9:00 主持召開例會,業(yè)主、承包商、監(jiān)理、跟蹤設(shè)計等部門參加。
(2)、會議檢查、協(xié)調(diào)上周現(xiàn)場施工的質(zhì)量、進(jìn)度、安全與文明施工等情況,布置、落實下周施工的安排與要求。
(3)、資料員負(fù)責(zé)編制會議紀(jì)要、簡報
3、月度會議
(1)、每月 25 日—30 日期間,組織召開一次月度施工情況的考評、協(xié)調(diào)會議。
(2)、會議由建設(shè)單位主持,承包單位、監(jiān)理單位需參加
(3)、會議研究解決施工過程中的重大事項,如資金需求,進(jìn)度保障,重大質(zhì)量事項的處理等。
二、施工現(xiàn)場檔案管理制度
1、工程應(yīng)嚴(yán)格承建檔案管理要求,做好資料檔案工作。
2、做好施工現(xiàn)場每日例會記錄、每周例會記錄。臨時現(xiàn)場會議記錄。
3、工程中其它文件、資料、文書往來整理歸檔。
4、工程中工程量簽證單、工程任務(wù)書、設(shè)計變更單、施工圖紙、工程自檢資料的整理歸檔。
5、各類檔案資料分類管理,做好備份,不得遺失。同時建立相關(guān)電子文檔,便于查閱。
三、安全生產(chǎn)管理制度
1、進(jìn)入施工現(xiàn)場人員佩戴好安全帽。必須正確使用個人勞保用品。
2、施工人員必須正確使用相關(guān)機具設(shè)備。
3、高空作業(yè)時,要系好安全帶。嚴(yán)禁在高空中沒有扶手的攀巖物上隨意走動。
4、施工人員必須遵守安全施工規(guī)章制度。
5、施工機械和電氣設(shè)備及施工用金屬平臺必須要有可靠接地。
四、施工質(zhì)量管理制度
1、項目經(jīng)理必須對施工員及施工班組進(jìn)行每一道工序的技術(shù)質(zhì)量交底。
2、施工員必須牢固掌握工程的工藝流程及施工技術(shù)質(zhì)量要求。
3、認(rèn)真做好工程前期準(zhǔn)備工作,編制切實可行的施工組織設(shè)計。針對不同工程特點,編制相應(yīng)的施工方案,并組織進(jìn)行技術(shù)革新,從而保證施工技術(shù)的可行性及先進(jìn)性。
4、保證技術(shù)工人的相對穩(wěn)定。對技術(shù)特別過硬的技術(shù)工人實行獎勵,同時淘汰技術(shù)不合格的工人。
5、將成熟的工藝編制成作業(yè)指導(dǎo)書,并下發(fā)各施工員,施工員在現(xiàn)場指導(dǎo)生產(chǎn)時依此作為依據(jù)對工人進(jìn)行書面交底。在施工時先交底后施工,嚴(yán)格執(zhí)行工藝要求。
6、加強專項檢查、及時解決問題。
五、材料、設(shè)備選型確認(rèn)制度
1、工程用主要材料、設(shè)備的品牌、廠家、需按程序報監(jiān)理、跟蹤審計、業(yè)主審核認(rèn)可后,方可實施采購。
2、承包單位需按照“國際(國內(nèi))一線品牌”的標(biāo)準(zhǔn),選擇三家以上的產(chǎn)品報批。
3、擬采購材料、設(shè)備、政府有信息指導(dǎo)價的,按照指導(dǎo)價結(jié)算;政府無信息指導(dǎo)價的,價格經(jīng)監(jiān)理、跟蹤審計、業(yè)主三方共同核準(zhǔn)后,作為結(jié)算的依據(jù)
4、承包單位按相應(yīng)表格填寫相關(guān)資料。
六、驗收制度
1、承包商報驗
(1)、工程工期緊,需嚴(yán)格執(zhí)行報驗制度,每一道工序、所有進(jìn)場材料均應(yīng)報監(jiān)理(業(yè)主)驗收。保證工程施工的有序、規(guī)范。
(2)、報驗用表采用湖南省住房與城鄉(xiāng)建設(shè)廳頒發(fā)的《湖南省建設(shè)工程施工階段監(jiān)理現(xiàn)場用表》
2、巡查與驗收
(1)、安排專業(yè)人員動態(tài)現(xiàn)場巡視檢查,發(fā)現(xiàn)問題及時。提高一次驗收合格率。
(2)、監(jiān)理驗收滿足工程進(jìn)展和承包商的需要
七、報告制度
(一)承包商報告
1、每周例會提交上周進(jìn)度完成情況報告、下周進(jìn)度安排
2、每月 25 日提交本月進(jìn)度完成情況報告、下周進(jìn)度安排
3、每月 25 日提交本月完成合格工程量報告
4、每月 25 日提交下月資金支付申請計劃
八、工程簽證制度
1、工程簽證由監(jiān)理、跟蹤審計、業(yè)主現(xiàn)場代表、有關(guān)施工單位四方現(xiàn)場共同簽證
九、各項工作制度流程
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